رؤية هندسيّة لنظارة مستدامة (1)
تتنوع النظارة على الأوقاف بحسب عدة
اعتبارات، كالثبوت الأصلي أو الفرعي، والصفة الطبيعية أو الاعتبارية، والفردية أو
الجماعية، والإشرافيّة أو غير الإشرافيّة، والعامة أو الخاصة أو المطلقة أو النسبيّة،
والمطلقة أو المقيّدة، ولكن جميعها تتوحّد في وظيفة النظارة ومسؤولياتها، والتي يُتفق
على أنها في حفظ الوقف وحمايته، وتنفيذ شرط الواقف ومصارفه، وتثمير وترشيد غلّته
وريعه، وأداء حقوق المستحقين.
هذه الوظائف -بعيداً عن اعتبارات النظارة
أو حجم الوقف أو نوعه- رئيسة لوقف يراد منه ما أراد الشارع من الاستدامة والأثر
الباقي، والتي يجب أن تدار -بعد توفيق الله تعالى وإخلاص العمل له- بعقليّة واعية،
ونظرة للمستقبل ثاقبة، وفكر استراتيجي متّزن، وأفق مدركٍ لمستقبل وقفي مستدام.
هذا الوجوب الوظيفي للنظارة ألقى بظلاله
عليّ لابتكار نموذج نظارة صالح لكل اعتبار أو حجم أو نوع وقفي، استعرته من قوة
الأشكال الهندسية، واستقريته من ميدان أعمال النظار ومجالسها الناجحة، والذي جعلتُه
في خمسة نماذج هندسية أولها: المثلّث؛ ليجعل من النظارة منهجاً متميزاً لفهم التوازن
بين الاستدامة والاستقرار، والمرونة والنمو، والقيادة والإدارة، والاستراتيجية والتنفيذ،
وما بعد اللفّ إلا النشر!
فما النظارة المثلّثة؟
هي المعتمِدة على القيادة والاستراتيجية والإشراف؛
من أجل تحقيق الأهداف بوقت كاف وفاعلية، وذلك عبر إحداث توازن مثاليٍّ بين التوجيه
القوي المركّز على صنع القرارات وتوجيه الإدارة التنفيذية نحو تحقيق رؤية الوقف، والمرونة
الاستراتيجية المبنيّة على تحليل عميق للموقف الوقفي، والإشراف الضامن للامتثال والرقابة
على الأداء المحقق للشفافية والاستدامة.
وتقوم النظارة المثلّثة على مبادئ متعددة
أهمها الوضوح في الأدوار والمسؤوليات، وذلك بتحديد دور كل عضو في المجلس بوضوح؛ لتجنب
التداخل وتحقيق الكفاءة، والتوازن بين الاستراتيجية والتنفيذ؛ للتأكد من أن القرارات
الاستراتيجية قابلة للتنفيذ تطبيقياً، والمرونة في التكيف مع التغييرات؛ لتسريع الحلول
للتحديات والفرص الوقفية، مع الاهتمام بالشفافية والمساءلة، وتقديم تقارير منتظمة لأداء
الإدارة التنفيذية؛ لضمان وضوح حوكمة العمليات.
ويمتاز المجلس المثلّث بقادة ذوي خبرات متنوعة
تُحدث توازناً في قيادة الوقف، يحيون روح العمل الجماعي من أجل تنفيذ استراتيجي
فاعل، كما أن قراراته حاسمة، واستراتيجياته مدروسة ومحدّثة باستمرار، وذلك بناء
على تحليل دقيق للبيانات المتاحة والمتقدمة، وتوجيهات واضحة من مجلس النظارة مدعّمة
بآليات مراقبة متكاملة، وتقييم مستمر منطقي متمثّل في استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
(KPIs)؛ لقياس مدى تحقيق الأهداف المخطط لها، وتغذية
راجعة دورية؛ لتحسين فعالية المجلس، وتحليل للنتائج من خلال مقارنة الأداء الفعلي مع
التوقعات؛ لجودة تحسين مستمر، مع اعتماد تقارير تحليلية دورية؛ لتعزيز عملية اتخاذ
القرار.
وإذا كانت النظارة بالشكل المثلّث بهذه
الميزات؛ فإن اختيار نظّارها واستقطابهم يتوقع أن تكون لديهم الخبرة القيادية والإدارية
العالية، مع القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات وتحليل، إضافة
إلى تمكنّهم من النظر برؤية مستقبلية، واستشراف للفرص والتحديات، ومن أفضل
التخصصات التي يمكن أن تجد فيها هؤلاء النظار -بعد التأكد من معرفتهم بما لا يسع
الناظر جهله من أحكام الوقف الشرعية والقانونية - هي: التخطيط الاستراتيجي، وإدارة
الأعمال، أو تطويرها وتحليلها.
وفي العمل بأسلوب النظارة في شكلها
المثلّث تمكين للناظر من وضع رؤية واضحة لأهداف الوقف، وتنفيذ شروط الواقفين
بفاعلية، ووضع استراتيجيات استدامة وتثمير رشيدة، وفق قيادة قوية مرنة قادرة على
التعامل مع التحديات الوقفية.
وليس "مثلث" الناظر محصوراً على
وقف دون آخر، فالوقف الكبير سيقوده لاستراتيجيات طويلة المدى، والمتوسط سيوسّع عليه
نطاق مصارفه واستثماراته بطريقة مدروسة، والصغير سيبني له نموذج عمل واضح يساعده
على النمو السريع، ودخول القطاع الوقفي بشكل تنافسي.
ولكي يكون المقال إثرائياً عملياً أسقيتك -أيها
الكريم- منهلاً تطبيقياً، وهو نموذج تقييم أداء مجلس النظارة المثلث*؛ لتستفيد منه،
فإن النصائح لا تخفى مناهلها على الرجال ذوي الألباب والفهم، والمنهلُ ختام المَعْلم.
د. أسامة بن علي الغانم
متخصص في تطوير الأعمال في القطاع غير الربحي والمستشار في الأوقاف والوصايا
0504496494
dr.oalghanem1@gmail.com
*يمكنك مسح رمز الاستجابة "الباركود" للوصول للنموذج
تعليقات
إرسال تعليق